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我的第一个阶段在诺和诺德天津生产厂(NNTP)度过,主要负责一些与“诺和笔3转化”项目相关的子项目,例如:换鞋区与老餐厅的重新规划、维修间的建立、产品生产知识的转化,等等。 第二阶段我被派往诺和笔3在丹麦的生产基地(Building 24K)担任工程师一职。虽然地点变了,但工作还是围绕着“诺和笔3转化”项目进行着。其间,我主要从事设备的验证工作,也因此先后3次回到了天津生产厂,应该说第一阶段的经验给我第二阶段的工作带来了很大的方便。 最后阶段,我去了诺和诺德美国生产厂(NNPII)依旧从事工程师的工作,主要关注当时性能最差的瓶装胰岛素包装线——致力于改善其工作效率及换批时间。在此阶段的后半段,我转到了精益生产组成为“3ml笔芯规范”项目组的成员,这个项目主要目的是统一3ml笔芯的质量标准及其检验标准,以降低质量控制成本。 2007年4月培训生计划正式结束,我最终还是回到诺和诺德天津生产厂,并担任诺和笔3组装线生产主管。培训生的各个阶段的收获(1、了解了工厂的组织结构和基本工作流程;2、了解诺和笔3的生产设备及工艺流程;3、预见了工厂满负荷运作将会出现的挑战)使我顺利地经受了这份挑战! 两年的培训生经历让我养成了一个习惯——有挑战要敢于面对,没有挑战要制造挑战!
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